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"Um potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und gezielt zu fördern, werden vermehrt Potenzialanalysen eingesetzt, die ausführliches Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bereitstellen. Laura Gunkel integriert theoretische und empirische Erkenntnisse der Feedback-Forschung und der Forschung zu Auswahlverfahren. Sie zeigt anhand eines Modells, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, damit Feedback akzeptiert werden kann und zu Entwicklungsaktivitäten und verbesserter Self-Awareness führt. In einer Feldstudie werden entwicklungsförderliche Effekte untersucht und das Modell überprüft. Die gewonnenen Erkenntnisse liefern zentrale Ansatzpunkte für die Gestaltung von Potenzialanalysen sowie von Feedback-Prozessen im Rahmen der internen Personalauswahl, damit diese sowohl für Unternehmen als auch Kandidaten Nutzen stiften können. [...]"

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"Rezension von Günther Mohr
Angela Witt-Bartsch und Thomas Becker haben ein Buch rund um das Coaching in Unternehmen vorgelegt. In fünf Kapiteln beschreiben sie und andere Autoren, wie Coaching in Personalentwicklung eingebettet sein kann und auch welche Zielsetzungen damit verfolgt werden. Das erste Kapitel bezieht sich nicht direkt auf Coaching, sondern thematisiert Personalauswahl und Personaleinsatz. Im zweiten Kapitel werden dann Praxisberichte zur Implementierung von Entwicklungsprogrammen, zu denen auch Coaching gehört, vorgestellt. Sehr detailliert kommen einzelne, in Firmen praktizierte Coaching-Konzeptionen zur Sprache, etwa das MAN-Beispiel, in dem Coaching nur für High Potentials angeboten wird. Persönliche Krisen, Stress, Burn-out und der Umgang in Firmen mit diesen Fragestellungen sind Thema des dritten Kapitels, worauf ein Kapitel zum Thema Konfliktmanagement folgt. Das letzte Kapitel geht wieder dezidierter auf Coaching-Beispiele aus Unternehmen ein.

Die Autoren folgen einer sehr weit gefassten Coaching-Konzeption. So kommt Coaching in unterschiedlichen Formaten vor, das Buch stellt aber in diesem Zusammenhang kein Gesamtkonzept des Coachings vor. Im Vorwort wird es als Buch "von Praktikern für Praktiker" und als Anregung "für die Verbesserung der Mitarbeiterführung und -förderung" angekündigt. Es hätte also durchaus auch einen anderen Titel haben können. An verschiedenen Stellen kommt ein Tenor heraus, als wenn man jemanden (beispielsweise rein betriebswirtschaftlich Denkende) vom Sinn guter Personalarbeit überzeugen müsste. So wird z.B. Konfliktmanagement als "Kostentreiber zwischenmenschlicher Befindlichkeiten" beschrieben. [...]"

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"Fundierte Instrumente zur gezielten Mitarbeiterauswahl. Gezieltes Know-how für die erfolgreiche Personalarbeit. Wissenschaftlich fundiert.

Der Erfolg und die weitere Entwicklung eines Unternehmens oder einer Organisation hängen entscheidend von den Mitarbeitern ab.

Daher ist die valide und effiziente Personalauswahl eine wichtige strategische Maßnahme zur Sicherung und Steigerung der Mitarbeiterqualität.

Die vorliegende dritte, gründlich überarbeitete und vollständig aktualisierte Auflage bietet auf Basis des aktuellen internationalen Forschungsstandes einen einzigartigen Einblick in Instrumente und Praxis der erfolgeichen Personalauswahl. [...]"

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"Um sich auf die jungen Multimedianer einzustellen, bedarf es keiner Quantensprünge. Allerdings ist eine Konzentration in betrieblicher Weiterbildung und Führung auf ausgeprägte Eigenheiten der digitalen Generation nötig. Für unternehmerischen Erfolg ist zudem nötig, sich an dem Ansatz von High Reliability Organisations (HRO) zu orientieren. Ronald May verbindet die Spezifika des HRO-Ansatzes mit den Qualitäten multimedial Herangewachsener. Beides mündet in besondere Anforderungen, auf die Unternehmen in einer Welt voller Unvorhersehbarkeiten praktische Antworten finden müssen. Die fundierten Ausführungen enthalten konkrete Empfehlungen und Anregungen, deren Ziel die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist.

Ronald May ist als Personalberater auf nationaler und internationaler Ebene seit mehr als zehn Jahren für namhafte Wirtschaftsunternehmen in der Personalberatung tätig. Er ist Vorstand der FMT-International AG mit Sitz in Berlin. [...]"

1. Auflage, 311 Seiten, gebunden
37,50 €, 62,90 SFr (unverb. empf. Preis)
ISBN 978-3-931085-83-4
Auslieferung ab 04. April 2012

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Die qualifizierte Betreuung und Förderung junger und älterer Menschen in ihrer Freizeit gewinnt immer mehr an Bedeutung. In den nächsten Jahren werden sowohl für die Nachmittagsbetreuung von Kindern in Kindergärten und Schulen als auch in der kontinuierlichen Betreuung und sozialen Begleitung von Senioren bis zu 1000 Fachkräfte gesucht. Personalberater und Arthur Hunt-Geschäftsführer Mag. Jacques Mertzanopoulos, Trainer und Projektmanager im Bildungsbereich Karl Schrittwieser sowie Lebens- und Sozialberater Dr. Peter Vogler vom Verein "Improve - Bildung mit Zukunft" haben - aufbauend auf ihren langjährigen Erfahrungen - eine Berufsausbildung entwickelt, die auf die unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnisse junger und älterer Menschen maßgeschneidert ist: den Lern-/ Freizeit & Vitalcoach. Partner von Improve sind das Hilfswerk und das AMS Steiermark.

Ab 4. Oktober 2010 startet in Wien und Graz der Lehrgang zum Lern-/ Freizeit- & VitalCoach.

In sieben Monaten werden Interessenten zum diplomierten Lern-/ Freizeit & Vitalcoach ausgebildet. Inhalte des Lehrgangs sind z.B. Persönlichkeitstraining, Betreuungsmethoden, alternative Erziehungsmethoden, Stressmanagement sowie Projektmanagement, interkulturelles Lernen, Gehirnjogging und mehr. Die Ausbildung umfasst 13 Module sowie ein Praktikum, das je zur Hälfte in der Jugend- und Seniorenarbeit absolviert wird, und schließt mit einer Diplomprüfung ab. Die Ausbildung wendet sich an Arbeitssuchende, Umsteiger und Wiedereinsteiger. Für die Ausbildungskosten in Höhe von 3.000 EUR stehen verschiedene Förderungen zur Verfügung.

Weitere Infos erhalten Sie per E-Mail: office@improve.or.at oder auf der Website: ...

Mit dem manager magazin spricht Executive Coach Karin Siegle-Kvarnström über die Schwächen deutscher Führungskräfte und die Frage, warum Personalberater oft genug den Falschen liefern.

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Die aktuelle Ausgabe der „Psychologie in Österreich“ erscheint zu einem Zeitpunkt, an dem der erste Jahrestag der Lehmann-Pleite eines der bestimmenden Themen ist; in einem Herbst, der mit der Hoffnung auf zumindest eine Linderung der globalen wirtschaftlichen Krise aber auch aufkeimenden Ängsten vor einer möglichen Inflation verbunden ist. Sie befasst sich mit einem Thema, das häufig als zentraler Faktor für Wirtschaftsbetriebe angesehen wird, als Aktivposten, der wettbewerbsentscheidend sein kann: den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dem „Personal“ und hier im Speziellen mit Angeboten und Maßnahmen zu Personalentwicklung und Coaching.

Wirtschaftscoach und Buchautorin Astrid Schreyögg gibt zur Einstimmung in das Thema zunächst einen Überblick über Coaching und verwandte Formen personenorientierter Beratung, wie sie im Rahmen von Personalentwicklung angewendet werden. Sie zeigt, welchen Stellenwert Coaching, Supervision, Mediation, Mentoring und Outplacementberatung im Kontext von Personalentwicklungsmassnahmen heute haben.

Ergänzend dazu stellt Sabine Joanowitsch in einem sehr anschaulichen Praxisbeispiel aus ihrer langjährigen Erfahrung in der Personalberatung den Fall eines Einzel-Assessments eines Jungmanagers mit Schwerpunkt auf soziale Kompetenz und den daraus resultierenden Gewinn für Mitarbeiter und Unternehmen dar.

Braucht Management Ethik? Carola Kaltenbach setzt sich intensiv mit den anlässlich der Wirtschaftskrise hochbrisanten und komplexen Themen Ethik und Verantwortung im Management auseinander. Hypothesen über mögliche Ursachen der gegenwärtigen Entwicklungen werden vorgestellt. Weiters wird auf die psychischen Voraussetzungen für ethisches Handeln eingegangen.

Weitere Beiträge bringen eine Übersicht über das Potential von Coaching als ein Instrument in der Führungskräfteentwicklung (Katharina Mallich und Karin Gutiérrez-Lobos sowie Annette Diedrichs, Dominique Krüsi, Maja Storch) und Gerhard Liska beschäftigt sich mit ...

Stress, Burnout, Innere Kündigung usw., sind Schlagworte, denen wir in der Arbeitswelt vermehrt begegnen.
Prof. Dr. Ansfried Weinert und Dr. David Scheffer am Institut für Organisations- und Arbeitspsychologie der Helmuth Schmidt Universität Hamburg haben einen Test entwickelt, der die Motivation durch die Arbeitsstelle misst und aufzeigt. In empirischen Untersuchungen wurden überraschende, bisher unbekannte Zusammenhänge zwischen Arbeitzufriedenheit und Arbeitsleistung herausgefunden.

Emotionen sind Motivation pur
Untersucht werden die begleitenden Emotionen. Die Antworten geben einen direkten Hinweis auf den Grad dieser Emotionen und zeigen, ob ein/e Mitarbeiter/in sich im Stress befindet, über- oder unterfordert ist, Dienst nach Vorschrift macht oder bereits innerlich gekündigt hat. Man kann auch erkennen, ob die Gefahr von "Burnout" vorhanden ist und ob die Person sich gemobbt fühlt. Sie zeigt auch ob der/die Mitarbeiter/in sich im optimalen "Flow" Bereich aufhalten, also vollmotiviert sind und sich voll entfalten können. Sieht sie Entwicklungs-möglichkeiten und wie sicher fühlt sie sich an ihrem Job? Bekommt sie die Annerkennung, die sie braucht und empfindet sie ihre Arbeit als sinnvoll?
Der Identity Compass misst die Sozialkompetenzen eines Menschen.
50 Präferenzen werden abgefragt, so unter anderem seine Motive, sucht er Einfluss, Zuneigung oder den Erfolg? Ist er Teamspieler oder ein Einzelkämpfer? Setzt er Dinge gerne in Gang (Macher), ist er kreativ oder prüft er lieber? Wie ist sein Management Stil? Setzt er die Arbeit vor alles oder ist ihm die Gemeinschaft im Team wichtiger? Ist er feedbackfähig oder gilt nur seine Meinung?
Der Identity Compass unterstützt und hilft bei Personalentwicklungsfragen, Personalauswahl, in Coaching- und Mediationsprozessen sowie bei Teamentwicklung, Teamzusammenstellung, in der Trainingsbedarfsermittung und in Fragen der Trainingserfolgsüberprüfung.
Teamentwicklung und Coaching, aber auch in der Restrukturierung und Outplacement erleichtert er Ihnen die richtigen Entscheidungen zu treffen. ...